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Acompanhem nossos principais Artigos

Um certo Sr. Thumé


"...e suas Experiências de Vida" ... .....Somos abençoados em nossas vidas por conhecermos pessoas que contribuem muito para o nosso crescimento, tanto profissional como pessoal. Eu particularmente sou privilegiado por ter uma profissão que facilita esse contato, e posso dizer com certeza que sempre aprendemos e amadurecemos com as experiências vividas por outros. No final de 2009, conheci o Sr.Thumé. Um homem no auge dos seus [...]

Por: MOURA FERNANDES

Março 3rd, 2016

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O Comprometimento desta Geração de Profissionais


"Vivemos em uma sociedade espantosamente dinâmica e instável. As empresas que terão maior percentual de crescimento em um futuro próximo são as que investirem no capital humano. Contar com profissionais talentosos e comprometidos é o objetivo de todas elas. Aí começa o problema. .....Onde estão estes profissionais? Em uma empresa com 300 colaboradores, podemos contar nos dedos aqueles que verdadeiramente pensam no todo e não em si [...]

Por: MOURA FERNANDES

Fevereiro 29th, 2016

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Métricas de Avaliação de Desempenho


"Como entender a performance do profissional administrativo, e como usar isso no conceito do 20 / 70 / 10" ........Métodos de avaliação de desempenho e a utilização destes para a melhora geral do nível da equipe são sempre motivo de muitos estudos entre administradores e gestores. Um de que me recordo bem foi aplicado em uma corretora de valores, onde os corretores eram responsáveis por gerenciar contas com [...]

Por: MOURA FERNANDES

Fevereiro 15th, 2016

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Curva de Vitalidade das Empresas


"A famosa regra do 20/70/10 para renovar o sangue de nossos profissionais, e não ter de renová-los" ........Em toda empresa que se propõe a comercializar um produto ou serviço, enxergamos uma organização de três fatores fundamentais, os famosos três P's (Pessoas, Processos e Produto). Este texto foca no primeiro destes três pilares, enfatizando a máxima de que tudo o que se compra e vende é conhecimento. Todo produto [...]

Por: MOURA FERNANDES

Fevereiro 15th, 2016

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TAT – Tecnologia, Automação e Terceirização


“Você se vê sozinho equilibrando os pratos de sua empresa?” ... .....Antigamente, imaginava-se que o maior problema das empresas era a falta de comprometimento de seus colaboradores, mas hoje gostaria de me aprofundar neste tema, pois aos poucos percebo que o problema não é tão simples assim. O que realmente salta aos olhos é a falta de “consciência para o óbvio”. Ou seja, a falta de amadurecimento pessoal [...]

Por: MOURA FERNANDES

Fevereiro 15th, 2016

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A sobrevivência das empresas


"Nós Realmente Temos Vendedores?" .....Vendedores ou tiradores de pedido? A resposta a esta pergunta é relativamente simples. É só olhar no quadro de colaboradores ou representantes de uma empresa e avaliar as justificativas destes ao insucesso das vendas. Se as suas justificativas se resumirem basicamente ao “PREÇO” do produto, pode ter certeza, vocês não têm vendedores e sim tiradores de pedido. .....Em função a esta visão, estes vendedores, [...]

Por: MOURA FERNANDES

Janeiro 27th, 2016

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Meritocracia


"Os verdadeiros desafios da implantação desta cultura nas empresas" .....A meritocracia é uma cultura largamente discutida corporativamente. A definição do conceito é simples e objetiva: valorizar, bonificar e elevar os profissionais que alcançarem desempenhos destacados dentro da organização. Creio que nenhum gestor diria que não concorda com este raciocínio, afinal é óbvio que aquele que melhor desempenha suas atividades, que se esforça mais e verdadeiramente veste a camisa [...]

Por: MOURA FERNANDES

Janeiro 27th, 2016

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A Teoria das Janelas Quebradas


“Como o conceito da Tolerância Zero americana pode nos ajudar a criar bons ambientes de trabalho” ......Uma das maiores reduções nos níveis de criminalidade já vistos na sociedade moderna foi a implantação do programa “Tolerância Zero” pela prefeitura de Nova York. Este novo estilo de trabalho da polícia consistia basicamente em punir pequenos delitos como jogar lixo no chão, alcoolismo em público, não pagamento do ticket do metrô [...]

Por: MOURA FERNANDES

Julho 13th, 2015

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O Que Não é Papel de uma Consultoria de Gestão


As consultorias de gestão deveriam ser contratadas para projetos de Desenvolvimento Organizacional (D.O) nas suas diversas abordagens. Deveriam... Ao longo destes últimos quase trinta anos temos visto as mais estranhas motivações nos processos de contratação e, infelizmente vamos admitir, muitas vezes com a complacência ou falta de interpretação correta dos fatos, por parte das consultorias. Por este motivo, complementando texto anterior, gostaríamos de ressaltar aqui alguns papéis que [...]

Por: MOURA FERNANDES

Junho 19th, 2015

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O Papel da Consultoria de Gestão


As consultorias de gestão são contratadas pelas empresas quando há mudanças a serem introduzidas em processos gerenciais. Tais mudanças podem ter muitos níveis de complexidade e alcance, mas há algumas necessidades comuns que as consultorias são chamadas a suprir. É preciso não paralisar a operação: é o que normalmente nos referimos como “ trocar o motor com o avião em vôo”. Ou seja, à consultoria caberá auxiliar os [...]

Por: MOURA FERNANDES

Junho 19th, 2015

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Tecnologia da Informação – A fase da Implantação


“Você está em fase de implementação? Boa sorte!” Como uma empresa pode controlar com eficiência milhares de itens que comercializa, fazer os registros destes como entrada e saída de estoques, acompanhar flutuações de preços, montar quadros comparativos dos concorrentes e outras tarefas sem a ajuda da informática? Nos dias de hoje podemos dizer que seria praticamente impossível, independente do porte desta empresa. Na época dos “Mainframes”, apenas empresas de [...]

Por: MOURA FERNANDES

Junho 19th, 2015

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Sistemista, O Lucro que só as montadoras enxergam


"Ser ou não ser, eis a questão..." Artigo escrito em 2010 Na relação Cliente – Fornecedor, o fator “preço” é o principal quesito da discussão, afinal se existe a relação, é porque o produto ou serviço atende as necessidades. De um lado temos um cliente querendo pagar menos e de outro, um fornecedor querendo receber mais pelo seu trabalho. Todavia, como toda relação, existe sempre um elo mais forte [...]

Por: MOURA FERNANDES

Junho 19th, 2015

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Reestruturação


Sua empresa esta passando por uma? “Será que as pessoas fazem o que quero que façam (ou melhor, o que necessita ser feito), somente porque tenho o poder de promovê-las ou despedi-las?”. Herbert Alexander SIMON A organização é um complexo sistema de decisão, e neste sistema cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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Rasgando o Orçamento


Até pouco tempo atrás, era impossível imaginar uma empresa que se prezasse não fazendo um orçamento anual. Virou uma prática essencial na administração moderna. Aliás, moderna não é bem o termo, pois o orçamento empresarial já vem de longa data e como tudo na vida, precisa ser reavaliado com muito carinho, pois uma ferramenta gerencial tão importante pode estar sendo utilizada [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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Qualidade Aumenta os Custos?


"O barato sai caro!" Quantas vezes já ouvimos esta frase? No mínimo, algumas. Mas é o nosso senso comum que nos diz que um produto barato é de baixa qualidade, e que produtos de boa qualidade são os mais caros. Todavia, o empresariado tem a idéia errônea de que alta qualidade significa alto custo, e quando falamos em elevar a qualidade de seus produtos eles entendem [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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Processo de Mudança


"Os desafios do século XXI" Vivemos em uma sociedade espantosamente dinâmica, instável e evolutiva. Correrá sério risco quem ficar esperando para ver o que acontece. A adaptação a essa realidade será, cada vez mais, uma questão de sobrevivência. É comum vermos empresas prósperas, sadias, sucumbirem por não acompanharem ou não enxergarem o processo evolutivo. Temos inúmeros exemplos, porém um em especial me chama a [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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Olhando para o Umbigo


“O lucro é condição sine qua non para a existência da empresa” Temos a sorte de estar em um país referência em sustentabilidade com franca ascensão aonde a crise ainda não se instalou. Pelo menos, não no mesmo nível que os europeus e americanos. Mas o mundo é globalizado. Não vamos ficar imunes por muito tempo, a não ser é claro que haja uma mudança inesperada, [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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O Caso dos Amendoins


Revisado e Analisado por Mauricio Moura "Tudo o que é preciso saber antes de ampliar seu negócio – ou de como há mais coisas entre você e seu lucro do que pode imaginar a vã filosofia." Joaquim Fernandes, dono de uma pequena casa de lanches rápidos, decidiu colocar sobre o balcão de seu estabelecimento uma prateleira com alguns saquinhos de amendoins, na esperança de faturar [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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Formação de Preços em Tempos de Crise


Hoje a grande dificuldade das empresas é manter os preços praticados. Com uma recessão à porta, os (poucos) clientes forçando uma reavaliação dos preços "para baixo", e os custos ainda nos padrões de 2008 (fruto das incertezas do futuro). Devido ao medo ou falta de recursos de tomar medidas extremas, inúmeros empresário têm ido parar nos hospitais. O momento é de cautela, isto não [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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Os Custos Invisíveis Podem Matar Você


"O produto que você pensa ser o mais rentável é o que realmente o faz ganhar dinheiro?" Cuidado, a resposta a essa questão não é tão obvia. Muitas empresas tomam decisões equivocadas por não saberem calcular os seus custos corretamente, quando o calculam. Na contabilidade de custos tradicional é comum enxergarmos verdadeiras aberrações por criar uma condição de alocação dos custos mais fácil, ou seja, para não dizer uma [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 19th, 2015

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O Custo da Burocracia Empresarial


“Mapear o administrativo” pode combater desperdícios e reduzir custos Todo negócio tem como preceito a obtenção do lucro e para tal, precisa ser competitivo em um mercado cada vez mais voraz. Independente do segmento, se voltarmos 10 ou 15 anos, o número de concorrentes era bem menor. A primeira conseqüência em um processo competitivo como esse é a redução das margens em virtude dos preços [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 15th, 2015

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O Custo da Oportunidade Perdida


As empresas não conseguem alavancar todo o seu potencial graças aos profissionais tomados pelo medo. Medo de buscar o novo, medo de não atingir os objetivos, medo de ser ousado, enfim, se os executivos fossem avaliados não pelos êxitos que conseguiram, mas pelas oportunidades perdidas pelo simples fato de fazer apenas o que se esperava deles, com certeza, mais da metade perderiam os seus empregos. O que [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 15th, 2015

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Cartão Azul, um símbolo de comprometimento


"Um Case de Sucesso" Comportamento Vivemos em uma sociedade espantosamente dinâmica e instável. As empresas com maiores chances de crescer ou mesmo de sobreviver, num futuro próximo, são as que investirem no capital humano. Contar com profissionais talentosos e comprometidos é o objetivo de todas elas. Mas ai começam os problemas...Onde estão estes profissionais? Em uma empresa com 300 colaboradores, podemos contar nos dedos aqueles [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 15th, 2015

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Cadê o Meu Lucro? “…as dificuldades do empresariado”


“Vender mais ou reduzir os custos?” Quantas e quantas vezes, ao analisar o balanço, nos deparamos com um resultado bem diferente do que imaginávamos; E normalmente, a menos! Diante deste quadro, nos perguntamos: Cadê o meu lucro? Se a margem de lucro alocada aos produtos (custo padrão – formação de preços) era de 15%, seria logicamente viável que o resultado contábil fosse bem próximo a este [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 15th, 2015

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As empresas não sabem calcular seus custos


Imagina-se que empresas de médio e grande porte , até mesmo pela sua representabilidade, tenham conhecimento técnico para determinar com clareza os seus custos e formatar seus preços de venda sobre bases sólidas e seguras. Ledo engano, as empresas de um modo geral não sabem calcular os seus custos e logicamente, estão comprometendo a sua continuidade no negócio. Existem empresas que realmente possuem uma estrutura de custos [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 15th, 2015

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10 DICAS de como implementar uma TI (ERP) sem estresse


"E ser bem sucedido..." Nos dias atuais é impossível imaginar uma empresa, independente do porte, sem um sistema informatizado que a auxilie na sua gestão. Algo que possua funções como controlar o estoque, o “contas a pagar e receber”, sua contabilidade, e etc..... O processo de implementação de uma TI é muito custoso, tanto financeira como fisicamente. Financeiramente porque os custos não são baixos, vão da licença de [...]

Por: MOURA FERNANDES

Maio 14th, 2015

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O guia de bolso das informações relativas ao Bloco K


Ao longo das últimas semanas temos lhe enviado conteúdos interessantes sobre o bloco K (mais abaixo inseri o link de cada um destes artigos). Porém estes têm sido mais objetivos e práticos do que propriamente técnicos. Ou seja, eu não entrei no detalhe de datas de adequação por grupos da CNAE (Classificação Nacional de Atividade Econômica), faturamento, quais são os registros da ECF a serem entregues, quais são [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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A contagem regressiva para o Bloco K


Olá! Esta mensagem é bastante rápida, quero lhe falar sobre os prazos para se enquadrar nas novas regras de atendimento do bloco K. Mas antes quero rapidamente lhe falar o que você deve fazer ANTES deste prazo, pois pode estar muito mais apertado do que você imagina. Se você está seguro que sua empresa possui todos os controles dos processos, a rastreabilidade da matéria-prima, insumos e fichas técnicas [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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Seus estoques estão controlados e balanceados?


Com o advento do bloco k, a acuracidade das estruturas de consumo fará com que as movimentações dos estoques, e os saldos estejam balanceados. Mas o que eu ganho com isso ? Essa pergunta é fácil responder. Ganhamos melhor poder de compra, pois estaremos comprando ou repondo de forma coerente, com um lead time firme, com a quantidade cada vez mais correta, e podendo negociar com mais inteligência [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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O descontrole de materiais com os dias contados


Você já parou para pensar que um dos maiores inimigos da qualidade da entrega do produto final da sua empresa, e um dos maiores temores do PPCP na hora de planejar a produção, é o descontrole dos estoques de matérias primas e insumos ? Você já pensou em poder ter total confiança nos níveis dos seus estoques? Aliás, qual a situação deles hoje ? Com o advento do [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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Bloco K, afinal o que precisamos


As necessidades de ajustes para o bloco K estão chegando, e todos devem preparar as bases de dados e toda a sistemática de coleta destes para garantir conformidade. Este processo envolve desde ajustar os controles dos processos até o treinamento das pessoas e a parametrização o sistema, além de testes monitorados por alguns meses anteriores à data-limite. Para fazer isso, é fundamental atingir um nível adequado de controles [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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Bloco K …a quebra do sigilo industrial


O tema mais polêmico hoje no que tangencia o Bloco k é a quebra do sigilo industrial. A abertura da informação de quais componentes são usados em uma formulação e a quantidade que consta em cada produto acabado deixa muitas empresas de cabelo em pé. Porém o que deve ser ventilado pelas associações e entidades é que o governo não tem interesse nas formulações e composições dos produtos [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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Bloco K, o Contador sozinho NÃO PODE lhe ajudar


O contador é fundamental para organizar os documentos de uma empresa e descomplicar todo o processo fiscal. Porém o novo Bloco K dá um passo adiante no nível de controles e consequentemente, na necessidade de organização da empresa para atender as exigências. E isto transcende o conhecimento dos escritórios de contabilidade. No e-mail anterior comentamos sobre basicamente o que será o Bloco K, se você quiser rever este [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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Você já ouviu falar no Bloco K?


O que você acha de nosso país quando o assunto é impostos? Uma das maiores críticas do empresariado brasileiro é a massiva burocracia aliada à alta carga tributária incidente em cima de qualquer atividade de transformação. São esferas municipais, estaduais e federais, cada uma com suas sopas de letrinhas, prontas para rolar em cima de quem porventura entregue números inverídicos, inadvertidamente ou não. Para resolver esta reconhecida mazela, [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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Lista de CNAE


Abaixo você pode consultar o CNAE, ou Classificação Nacional da Atividade Econômica da sua empresa. Estas informações foram retiradas diretamente do site cnae.ibge.gov.br na seção que diz respeito à indústrias de transformação. Para checar as datas de adequação ao bloco K de cada CNAE, clique aqui. HIERARQUIA Seção: C - INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO Esta seção contém as seguintes divisões: 10 - FABRICAÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS 11- FABRICAÇÃO DE BEBIDAS 12 - [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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Os Prazos para Adequação ao Bloco K


Veja abaixo as datas para adequação às novas exigências do Bloco K em sua última atualização. Caso deseje descobrir seu CNAE, consulte aqui. AJUSTE SINIEF No - 25, DE 9 DE DEZEMBRO DE 2016 Altera o Ajuste SINIEF 02/09, que dispõe sobre a Escrituração Fiscal Digital - EFD. Nova redação do § 7º da cláusula terceira do Ajuste SINIEF 02/09: I - o inciso I: " I - [...]

Por: MOURA FERNANDES

Outubro 30th, 2017

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