EMPRESA DE GESTÃO INDUSTRIAL

Em uma indústria, os custos operacionais dizem tudo; Se a empresa vai progredir ou não, pois o balizamento dos preços dos produtos estão vinculados aos custos da transformação da Matéria prima em um produto final ou mesmo intermediário. Uma empresa produtiva tem maior chances de obter lucros e se manter viva no mercado cada vez mais competitivo.

Diante desta situação a Moura Fernandes consultoria implementa diversas ferramentas operacionais e conceitos que traduzirão boa vontade em resultado.

Hoje, existem várias metodologias que ajudam na melhoria da produtividade e consequentemente, na sobrevivência das empresas. Conceitos como:

• Lean Manufaturing

•  Conceito Toyota

• Kaisen

•  Seis Sigma

•  5S

•  Industria 4.0

•  Etc

Todos esses conceitos e ferramentas são implementados pela Moura Fernandes em seus clientes conforme a necessidade. Cada processo tem as suas necessidades e a Moura Fernandes sabe qual é a que dará maior potencial de resultado a curto e médio prazo, pois as empresas não podem ficar esperando a longo prazo para uma melhoria, pois sem resultado é certo que será prejudicado.

O QUE FAZEMOS

A gestão industrial compreende a administração, analisando de maneira estratégica as ferramentas necessárias para o sucesso das empresas tanto do setor de manufatura e os serviços abrangentes, principalmente gerenciamento de operações, marketing e gerenciamento financeiro. O foco da empresa de gestão industrial são organizações que geralmente é uma empresa de manufatura que, normalmente, produzem bens duráveis para o consumidor.

A visão do cenário geral que a empresa de gestão industrial permite que os profissionais desenvolvam soluções que se ajustem na gestão de maneira inteligente, que possa obter lucros e uma alta performance, visando eliminar gastos desnecessários e reduzindo os custos. Os resultados positivos não irão depender exclusivamente da adoção dos métodos que a empresa de gestão industrial irá passar, e sim no treinamento das equipes e na criação de uma cultura organizacional efetiva na empresa, sendo usada e transmitida de maneira contínua e positiva.

E para que a empresa de gestão industrial consiga disseminar esse processo, é necessário que além da própria gestão, é necessário que a equipe também esteja alinhada. O foco nesse desenvolvimento é baseado em três fatores:

–          Formação de líderes

–          Capacitação técnica

–          Desenvolvimento da equipe

A empresa de gestão industrial tem uma grande função quando dentro de uma organização, o planejamento estratégico é o primeiro passo para uma consultoria de sucesso, pois é o passo mais importante, pois é apenas dessa maneira que é possível identificar onde está os pontos que podem ser corrigidos e a definição de metas e prazos para a instalação das estratégias que de fato irão trazer mais produtividade e eficácia para a produção.

MOURA FERNANDES – EMPRESA DE GESTÃO INDUSTRIAL

Na Moura Fernandes consultoria esse planejamento é realizado por profissionais, pois esse serviço demanda conhecimento na área e uma ciência por trás dos métodos, além de tempo e dedicação. Essas estratégias devem aumentar o potencial de satisfação, já que esse procedimento traz uma visão mais segura de resultados e de objetivo, além de metas claras.