“existe um remédio para a crise?”

por: Maurício Moura

_____  Não, não existe uma vacina para ficar imune a crise. 

Com a globalização, a ação e a reação andam de mãos dadas, o mundo ficou mais ágil. E é nesta conjuntura que vivemos. 

Diante de um quadro desfavorável, cresce a cultura do medo fazendo com que empresários posterguem projetos, investimentos, iniciativas de crescimentos, criando um clima de recessão. Todavia, é nestes momentos difíceis que vivenciamos os maiores avanços, tanto econômicos, quanto tecnológicos. Temos que trilhar novos caminhos para compensar os que foram obstruídos. 

Em nossa história, temos inúmeros exemplos de que após a tempestade vem a bonança ….. Mas, com uma mídia martelando diariamente o lado negativo e por outro lado, não temos bola de cristal para nos orientar, acabamos fazendo o que a maioria faz, ou seja, retrair, aguardar pra ver no que vai dar. Por mais que o presidente Lula diga aos quatro cantos, que esta crise vai ser uma “marolinha”, continuamos aguardando, e projetando negativismo em nosso negócio. Aí é que mora o perigo, pois quando resolvermos agir poderá ser tarde.   

É fato que a redução do crédito internacional e da demanda mundial por matérias-primas provocou uma desaceleração na produção industrial a partir de outubro. Vínhamos (Brasil) até o terceiro trimestre com um crescimento econômico que superava os 6% e que, mesmo com a “crise” pronunciada, terminar o ano com 5,6%. Que país não gostaria de estar na nossa situação?  Apesar do governo anunciar uma previsão de crescimento de 4% para 2009, os economistas dos bancos privados prevêem que o ritmo de crescimento será menor com uma expansão próxima a 2,44%.  Mesmo que isto se concretize, estamos falando de crescimento médio, ou seja, alguém crescerá 20%, outros 40% e outros (–) 40%. Uns vão ganhar espaço e outros, perderem!

E sabe quem vai perder espaço?

Aquele que ficou esperando a tormenta passar. Que enfiou a cabeça no buraco (como avestruz) para não enfrentar o problema de frente. Que achou por bem fazer o óbvio, esperar, esperar e esperar. Tranquilamente, este ou estes vão perder espaço. O velho conceito dos pioneiros e colonos. 

Pioneiros e colonos, o que é isso?

No velho oeste americano, os pioneiros eram os desbravadores, os homens de bravura que enfretaram índios e todas as dificuldades possíveis e inimaginaveis, mas conquistaram o seu espaço. Os colonos chegaram depois (quando tudo estava calmo) e ficaram com as migalhas.

Mas e a síndrome de Pequenez, o que vem a ser?

Tem um ditado popular que retrata bem esta síndrome.

            ______ Quem nasceu para tostão, nunca vai chegar a milhão!

O empresário bem sucedido é aquele que enfretou diversas crises. E o que é crise? Oportunidade. Oportunidade de fazer o novo, buscar soluções inovadoras, de traçar metas realmente desafiadoras. É muito comum vermos executivos traçarem metas facilmente atingíveis; Sempre quando há um percalço pelo caminho, revê as metas (normalmente para baixo), e tudo isso pra que?  Pra não se arriscarem, para não se comprometerem com resultados não atingidos, etc. A questão é, adianta atingir a meta proposta e perder mercado? Tenho certeza que não. Seria muito pequenez pensar desta forma.

Tem remédio para a Sidrome de Pequenez?

Eu não diria remédio e sim uma filosofia de trabalho: F.O.S.A.C.A.

E o que vem a ser FOSACA? São as características necessárias para o êxito de qualquer idéia, de qualquer empreendedor, de qualquer sistema, de qualquer empresa, ou seja:  

F :   Flexibilidade = Flexibilidade de adaptação as intemperies impostas;             

O:   Oportuno = Reagir rapidamente, não postergar decisões necessárias;

S:   Simples =  Descomplicar ao máximo as ações, pois não se faz nada sozinho;

A:   Auto controle = Ter pontos de avaliação para redirecionar caminhos;

C:   Claro = Quanto mais óbvio, melhor o entendimento de todos no processo e;

A:   Auditável = Que consiga mapear o fluxo das ações realizadas.

O mundo é cíclico, de tempos em tempos acontece algo grandioso que revoluciona nossas vidas, e temos que estar preparados para quando este momento chegar. Esta “crise” não é a primeira e nem será a última, os verdadeiros vencedores serão aqueles que buscarem alternativas de crescimento justamente neste momento com criatividade e perseverança e não ficar de resguardo aguardando a “onda” passar. 

A frase de Willian G. Ward “O pessimista se queixa do vento, o otimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas”, eu completaria colocando um motor de popa para sair na frente.

Não deixe esta oportunidade passar! 

Nota sobre o Autor: Mauricio Moura é Consultor de Empresas e Sócio- Diretor da Moura Fernandes Consultoria. Graduado em Administração de Empresa com  especialização  em Processo de Produção.

Pois é bom pensar, uma parte do ano já passou.

No Brasil, existe a idéia de que o ano só começa depois do carnaval!

Você também pensa assim?

Pois é, é o que a maioria dos empresários pensam e agem. Uma grande desvantagem em nosso país em relação aos demais é que engrenamos nosso negócio com um atraso considerável. Por mais que sejamos criativos, sair com um placar desfavorável é sempre mais difícil. Os planos que muitos traçaram para este ano ainda aguardam um momento propicio para serem colocados em prática, porém a grande dúvida é se realmente existe esta “hora certa”. Esta é uma questão a ser analisada e para exemplificar, cito uma situação que vivenciei e que valeu muito em minha vida profissional.

Certa vez, acompanhei um consultor comercial em uma reunião de venda em um grupo muito forte. Esta seria a segunda reunião com o Sr. Eduardo, diretor da empresa, sendo que a primeira havia acontecido a cerca de seis meses. Depois dos cumprimentos e das amenidades, o consultor entrou no assunto que nos levou à tal empresa.

– Então, solicitei esta reunião para darmos continuidade à nossa conversa, sobre a possibilidade de uma parceria com vossa empresa, …

Neste momento o Diretor interrompeu o vendedor, argumentando de maneira defensiva que eles ainda estavam com alguns problemas a serem resolvidos, e entendia que não era o momento de uma consultoria, talvez em alguns meses a situação pudesse ser diferente, e uma possível parceria seria mais proveitosa.

Naquele momento, senti que a reunião já estava caminhando para um fim desfavorável,  quando o Consultor tirou uma agenda de sua maleta e perguntou.

– Eduardo, o senhor disse que vossa empresa estava passando por uma reestruturação, isto já aconteceu?

– Ainda não…

Sem que houvesse a conclusão da resposta, veio a segunda pergunta:

–  E a Implantação dos módulos de Custos e PPCP que estavam pendentes, já estão concluídos?

–  Ainda não, estamos com algumas dificuldades e……

Nesta hora, pude perceber aonde o vendedor queria chegar. A questão era, qual seria a interpretação do Sr. Eduardo à saia justa imposta pelo vendedor e qual seria a sua reação. No meu entendimento, o diretor poderia, a qualquer momento, dizer simplesmente que não era de nossa conta e nos colocar para fora.

E o consultor continuou:

– Bem, não adianta mencionar as outras questões que o senhor elencou na minha última visita, possívelmente a resposta será a mesma, ou não?

Nesta hora, achei que o vendedor foi longe demais, e colocado tudo a perder, continuou:

– Pois bem, se em 6 meses nada mudou, quem garante que nos próximos meses alguma coisa irá acontecer? Sabe por que tenho certeza que todos estes problemas citados serão facilmente solucionados, caso a gente seja contratado, simplesmente porque o nosso negócio é resultado e para que ele venha é fundamental estar focado nos problemas.

Passados alguns segundos e refletindo sobre o acontecido, o Sr. Eduardo concordou com os argumentos do vendedor e aceitou a nossa ajuda profissional, dizendo que ele tem toda razão, que os problemas do dia a dia os tira de foco, o que não acontece com a consultoria, face ao não envolvimento nos problemas operacionais diários. E a venda foi efetivada.

Qual a moral da estória?

Existem várias, tais como: Que o dia a dia nos tira do foco, que as prioridades são mutáveis, que o empenho e o comprometimento individual das pessoas não são iguais, que o medo de fazer acontecer impede a criatividade, que a falta de coordenação causa rupturas internas, que a falta de objetividade dificulta o entendimento do que é importante do que é primordial, entre outros.

Nunca tenha medo de pedir ajuda. Postergar decisões podem acarretar prejuízos incalculáveis. O momento certo de se fazer o que é preciso, é agora, não dá para empurrar com a barriga. Certa vez, ouvi uma frase que dizem ser de Benjamim Franklin e dizia mais ou menos assim:

“O melhor momento de se arrumar o telhado é quando o tempo está bom!”

Vamos colocar os planos deste ano para este ano, não postergue para os próximos!…. Talvez, não haja tempo de fazer novos planos.

por: Maurício Moura 

Temos a sorte de estarmos num país referência em sustentabilidade com franca ascensão aonde a crise ainda não se instalou; Pelo menos, não no mesmo nível que os europeus e americanos. Mas o mundo é globalizado. Não vamos ficar imunes por muito tempo a não ser é claro, que haja uma mudança inesperada, caso contrario, vamos entrar no mesmo barco. É lógico que existem segmentos no mercado brasileiro que já se encontram num processo de desaceleração e isto pode apressar a nossa entrada no “roll” dos países em recessão. 

Sempre ouvi dizer que a crise não é igual para todos. Uns choram pelos seus fracassos enquanto outros lucram vendendo lenços aos não afortunados, porém, mesmo os que estão vendendo lenços precisam ter preços convidativos e isto, só se consegue se o custo for igualmente convidativo. 

           Pensar em redução de gastos é demonstrar fragilidade? 

Houve um tempo que sim. As empresas vistas como sólidas eram aquelas que pagavam salários acima do mercado, que proporcionavam os melhores benefícios a seus colaboradores e não se preocupavam com “besteirinhas” do tipo, a quantidade de fotocópias que eram tiradas, com o custo da jardinagem do escritório, com a conta da energia elétrica e etc., eram as multinacionais de outrora. Só que tudo isto tem um preço e este gasto vai para o produto. E quem paga?

       O cliente!

 Hoje, os conceitos mudaram, o cliente exige qualidade, mas principalmente, preço. E as empresas estão tendo que rebolar para se adequar a estas necessidades impostas pelo mercado. Reduzir custos deixou de ser moda para ser vital a sobrevivência das empresas. Para ajudar os empresários nesta dolorosa missão existem várias metodologias, tais como, OBZ – Orçamento Base Zero, OM – Orçamento Matricial, etc, mas todas estas ferramentas, tem como base a decretação, ou seja, é “de cima para baixo” (manda quem pode e obedece quem tem juízo). A questão é, todos vão comprar esta ideia? Será que terá aderência? Dificilmente.

Cortar gastos sem embasamento, sem lastro (por decreto) poderá acarretar gastos maiores do que os benefícios da própria redução em si. 

“Liberar é sempre mais fácil do que restringir”.

 Quando se restringe o vilão passa a ser você e muitos gestores acabam cedendo para não ouvir o chororô.                                 

A Salvação

Que existe uma necessidade, ninguém discute, o problema é como fazer para ter a aderência necessária a fim de se manter e melhorar ao longo dos anos. Onde todos possam participar, mas que fundamentalmente, se comprometam com o desafio. Diante deste quadro, foi desenvolvida uma metodologia que tem como base a participação dos colaboradores no processo direcionado de redução de gastos. Esta ferramenta tem como ideologia, reavaliar os processos eliminando o “piloto automático”, ou seja, questionar e se perguntar, por que fazemos desta forma, será que não existe outra maneira de fazer o que eu faço hoje? Este movimento criado gera inúmeras alternativas (propostas) para reduzir ou mesmo eliminar determinados gastos, criando além da redução dos gastos propriamente, um clima favorável e motivacional, uma vez que, os próprios colaboradores vão poder apresentar suas ideias para a direção (botton-up – de baixo pra cima), e logicamente, serem observados e avaliados pelo seu trabalho. 

Esta metodologia, denominada de 3G‘ – Grupo de Gestão de Gastos tem como alicerce o conceito de que, a cada ponto percentual que reduzimos nos custos aumentamos a lucratividade em 20%, ou seja: 

A importância de se administrar os gastos

Além dos benefícios da redução dos gastos, esta metodologia propicia diversos ganhos indiretos, tais como: 

1. Sair do automático – questionar sempre. Nunca deixar que o cotidiano ou a famosa frase “sempre foi assim”, faça parte do dia-a-dia da empresa;
2. Cultura do Resultado – Criar um clima de que o resultado é obrigação de todos e não só dos dirigentes;
3.  Métricas (SMART) – Criação de parâmentos para alertar alterações;
4. Oportunidade de Melhorias – As melhorias são oriundas da criatividade e do empenho das pessoas em querer resolver este ou aquele problema. O primeiro passo para isso, é saber enxergar os potenciais de melhorias, desta forma, há a necessidade de capacitar as pessoas envolvidas no processo, a enxergar os potenciais e depois é claro, mantê-las motivadas;
5. Trabalho em Equipe – Como esta ferramenta é baseada em formação de grupos de profissionais multidisciplinares (escolhidos para este trabalho), encontramos profissionais de várias áreas o que facilita o entendimento das dificuldades de cada um no processo vigente;
6. Orçamento – O clima vai estar todo voltado ao gerenciamento dos gastos o que facilitaria a implementação do orçamento empresarial;
7. Motivacional – Todos têm ideias de melhorias, mas poucas pessoas tem acesso à direção para poder apresentá-las. Com esta metodologia isto será possível e as pessoas não vão perder esta oportunidade;
8. Certezas – Certeza de redução dos gastos? Sim, porque ninguém quer na hora de apresentar os resultados de seu grupo, dizer que não tem proposta nenhuma. Ninguém vai querer ser “o incompetente”. Diante deste quadro, o resultado é garantido.

Historicamente, este trabalho gera de resultado em torno de 3% a 10% de redução dos gastos. Todavia, já houve empresas que conseguiram arrancar até 18% dos custos operacionais. E o mais importante de tudo isso, sem chororô!

            “Não perca a oportunidade de reduzir gastos e ao mesmo tempo motivar as pessoas…”

Nota sobre o Autor: Mauricio Moura é Consultor de Empresas e Sócio- Diretor da Moura Fernandes Consultoria. Graduado em Administração de Empresa com especialização em Processo de Produção.

Hoje, a grande dificuldade das empresas é manter os preços praticados. Com uma recessão a porta, os (poucos) clientes forçando uma reavaliação pra baixo dos preços e os custos ainda nos padrões de 2008 (fruto das incertezas do futuro), devido ao medo de tomar medidas extremas ou mesmo, a falta de recursos para toma-las, tem levado inúmeros empresário aos hospitais.
O momento é de cautela, isto não quer dizer, empurrar com a barriga. O empresário precisa urgentemente tomar medidas para suportar este momento de turbulência e se preparar para a retomada da economia (que certamente virá). Diante de um quadro desses, o primeiro passo é traçar um plano de contingências e rever os custos e despesas da composição dos preços dos produtos.
……… É ai que começam os problemas!
_____ Por quê?
Simplesmente, porque a maioria das empresas têm dificuldades de compor os seus custos, que dirá, atribuí-los aos produtos. Mesmo as empresas que possuem uma sistemática de custeio, tem os seus preços balizados na relação volume X custo da capacidade instalada (custo fixo). E, ao ver as vendas declinarem, como calcular a ociosidade? E se souber calcular, o que fazer? Aumentar os preços?
Diante desta encruzilhada imposta pelo mercado, a regra numero um é o de se manter vivo, e para isso, o empresário precisa rever as estratégias comerciais e de preços. O importante é minimizar os efeitos externos a organização, tais como: redução das vendas, leilão de preços, etc.
Não é fácil, ao longo de anos observa-se uma determinação empírica na formação dos preços dos produtos. Onde empresas calculam seus custos simplesmente alocando um numero-fator ao item de maior relevância no custo de seus produtos, ou seja, no ramo moveleiro, ao orçar o preço de um produto, mutiplica-se o preço da madeira por um numero-fator, a mesma coisa no ramo gráfico com o papel e por aí vai….
A questão agora é outra. Os empresários precisam ir mais a fundo, dá a devida importância as informações de custos. De um lado, os clientes estão irredutíveis quanto a aumento de valores e ao mesmo tempo, forçando para uma baixa, por outro, a falta de conhecimento para determinar o patamar mínimo, ou seja, até aonde podemos ir.
Para equacionar as duvidas dos empresários e ao mesmo dar subsídios para tomada de decisões de curto prazo a Moura Fernandes está lançando o programa “Conheça os seus custos”. Este programa tem a incumbência de apresentar em 2 ou 3 semanas, conforme a estrutura do cliente, uma radiografia da situação atual da empresa e as possibilidades de ajustes. Sendo assim, os pontos a serem respondidos são:
Qual é ponto de equilíbrio da empresa (faturamento mínimo);
Qual a margem de lucratividade por produto ou por linha de produtos;
Levantamento e análise do custo hora/homem e custo hora/Máquina;
Análise dos custos fixos e variáveis (parecer técnico);
Propostas de adequação (mediante necessidade).
Custo do programa
Para a realização deste trabalho, a Moura Fernandes necessitará de 80 a 120 horas consultor, dependendo é claro do porte da empresa e de suas particulariedades, a um custo de R$ 95,00 a hora. Ao término do trabalho, o cliente receberá um relatório completo respondendo as perguntas acima, além é claro, de eventuais duvidas dos clientes.
Não deixe escapar esta oportunidade!
Ligue para (11) 2472 7113 e marque uma reunião de apresentação
Obs. Os custos logísticos dos consultores (hotel, translado e passagens) serão por conta do cliente (isto quando for fora de S.Paulo e Grd S.Paulo).

Nota sobre a Moura Fernandes: Empresa de Consultoria voltada a Resultado de seus clientes, através da melhoria da Gestão Financeira, Gestão da Qualidade, Gestão da produtividade Industrial e Comercial. Empresa com 15 anos de mercado e com um portfólio de mais de 200 clientes no Brasil, Argentina e Chile.

……..Em toda empresa que se propõe a comercializar um produto ou serviço, enxergamos uma organização de três fatores fundamentais, os famosos três P’s (Pessoas, Processos e Produto). Este texto foca no primeiro destes três pilares, enfatizando a máxima de que tudo o que se compra e vende é conhecimento. Todo produto que possui uma finalidade específica foi desenvolvido por pessoas que detêm o know how para criá-lo, para desenvolvê-lo a partir de idéias e pesquisas de outras pessoas, e chegar em um item que se propõe a resolver um problema e atender uma necessidade, nem que esta necessidade tenha que ser criada através de publicidade. O mesmo se aplica a serviços, quem lhe presta o serviço sabe como fazê-lo, isso é imprescindível a quem presta o serviço afinal. Ou seja, se tudo que gira a economia é o conhecimento nas suas mais variadas formas, as pessoas são fundamentais nesta equação, e seu desempenho como absorvedores, desenvolvedores e aplicadores de conhecimento é o que ditará o futuro de uma companhia. Este aspecto da gestão já está claro para os líderes, porém o que sempre traz dificuldades na equação é portanto, como extrair o melhor das pessoas em seu trabalho.

…….O conceito de “ranking” de profissionais já existe a um tempo. Trata-se de avaliar as pessoas pela sua performance e classificá-las do melhor ao pior desempenho, agindo sobre estas extremidades. O mundialmente conhecido CEO Jack Welch popularizou este conceito refinando-o para a regra do 20 / 70 / 10, ou a Curva de Vitalidade da empresa, que consiste em encontrar na empresa três categorias de profissionais. Os 20% de melhor desempenho, o grande grupo de 70% de profissionais que compõe a média, e os 10% com piores desempenhos. Em 2012, o I4CP ou “Institute for corporate productivity” (Instituto para a Produtividade Corporativa) calculou que 60% das empresas entre as top 500 da forbes se utilizavam desta metodologia. E o que tiramos a partir disso?

……..Os melhores 20% são pessoas consideradas “imperdíveis”, que devem ser alvo de boa parte do tempo do líder, bonificações, ações de motivação e demostração de preocupação em sua manutenção na empresa, com uma perspectiva de crescimento nesta. Através de pesquisas, se determinou que o preço para recrutar e capacitar um profissional de alto desempenho é até cinco vezes mais caro do que manter talentos já na empresa. Os 70% intermediários representam um grupo com diferentes tipos de pessoas, mas geralmente categorizados em dois grupos, existem os que possuem grande potencial de desempenho porém estão em atividades que não lhes permite aflorar estas características, ou estão desmotivados e apagados por algum motivo (é sempre bom avaliar a sua interação com seu líder imediato, por vezes aí pode estar a raiz do problema). Dentro desta categoria também encontramos profissionais que estão muito comprometidos e buscam dar o seu melhor, porém falta-lhes algo como direcionamento correto, conhecimento técnico ou até mesmo básico, em nosso país este é um problema bastante comum.

……..Por fim, os 10% da base do ranking de desempenho é populado por profissionais que estão na contramão da equipe, que não se encaixaram em suas atuais atividades ou nas próprias crenças da empresa. Neste grupo podemos encontrar apáticos, individualistas, constantes desmotivados ou pessoas que estão em funções drasticamente contrárias às suas motivações. O tratamento a estas pessoas vai do julgamento da diretoria, porém a regra prega que todos devem ser disponibilizados no mercado para que encontrem seu rumo fora da organização, esta ação é efetivamente a força motriz que gera o medo nas pessoas de serem categorizadas neste grupo.

…….. É importante salientar sempre que a clausula pétrea para que esta metodologia funcione, assim como em qualquer outra baseada na meritocracia, reside na clareza dos aspectos de avaliação. Todos os funcionários devem estar dentro do ranking, todos devem conhecer as métricas e o que é esperado deles, e todos devem receber feedback constante de suas lideranças, em um ciclo até o topo da pirâmide. Estas métricas de avaliação devem ser motivo de grande preocupação e diligência em seu estabelecimento, e infelizmente não existe uma fórmula pré-estabelecida que determine qual a melhor maneira de se estabelecerem parâmetros de análise. Cada empresa deve determinar o que é importante em seus profissionais baseado nos seus valores e no que é entendido como resultado. Acreditamos que se deve criar uma maneira de envolver à avaliação do profissional, as opiniões dos colegas de trabalho (preceito da avaliação 360 graus), o atingimento de metas e avaliação quantitativa sobre entrega de serviço, o que em alguns ambientes pode ser muito mais difícil de medir do que em outros, e uma análise qualitativa das ações desta pessoa dentro da cultura da empresa, dos valores que esta difunde. O fundamental no final das contas é sempre o resultado. Por este ser o centro de toda a metodologia, sempre recomendamos que se obtenha ajuda especializada, gente que presta serviços (ou vende seus conhecimentos específicos) na canalização dos desejos e objetivos dos empresários em modelos palpáveis, concretos, de fácil entendimento e divulgação entre os funcionários, bem como na maneira que este conceito é vendido dentro da empresa.

……..O que este conceito busca implantar na empresa é  uma busca obssessiva por qualidade no trabalho, em tudo que se faz. Construir esta sistemática de maneira sustentável e que nunca pare de dar resultados é tarefa árdua, que requer firmeza da alta gestão e muitas vezes, bom senso para ajustar as métricas. Talvez o mais difícil seja criar um método eficaz para avaliar o desempenho do administrativo, escrevemos o artigo “Métricas para Avaliação de Desempenho Administrativo” para tentar clarear um pouco esta idéia. Somos experientes em implantar e acompanhar a metodologia 20 / 70 / 10, podemos ajudá-lo nesta tarefa. Não deixe de entrar em contato conosco, ficaremos felizes em demonstrar como podemos colaborar.

Enfim, para lhe fornecer estas informações eu listei diversos links de nosso site. E agora os envio para que você se organize e saiba o que (e quando) fazer.

Mas antes eu queria comentar que, a alguns emails atrás, citei que o bloco K exigirá organização em duas frentes, a sistêmica (ERP) e a operacional, no que se refere aos processos e controles internos. Nós temos expertise em ambas as frentes, comprovadas inclusive por empresas dos mais variados tamanhos como pode ser verificado aqui. O braço de soluções tributárias da Moura Fernandes Consultoria se chama M.Thomazini, e já implantamos soluções de bloco k em empresas como a Maratá, uma grande indústria de bebidas e alimentos do nordeste. Também prestamos consultoria na parte de processos na Liebherr do Brasil, a maior fabricante de guindastes do mundo.

Mas isso não significa que só trabalhamos este tipo de empresas, temos inclusive soluções competitivas para atender qualquer cliente, de qualquer tamanho. Mais uma vez, a extensa lista de clientes que temos só comprova isso.

Basta um telefonema ou um e-mail para mf@mourafernandes.com.br para que um de nossos diretores apresente, em sua empresa e sem qualquer tipo de compromisso, como podemos ajudá-lo. Teremos prazer em realizar uma rápida apresentação de quem somos e as soluções customizadas que podemos oferecer.

Mas vamos ao objetivo inicial deste material, abaixo organizei as informações em tópicos com links de acesso. Espero que sejam úteis a você, logo depois tem outra lista de links dos artigos que já publicamos e enviamos, só para facilitar sua leitura.

A equipe Moura Fernandes lhe deseja sucesso nesta transição!

>> Prazos de ajuste por CNAE

>> Lista completa de CNAE;

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Você já ouviu falar no Bloco K?

Bloco K, o Contador sozinho NÃO PODE lhe ajudar

Bloco K … a quebra do sigilo industrial

Bloco K, afinal o que precisamos

O descontrole de materiais com os dias contados

Seus estoques estão controlados e balanceados?

A contagem regressiva para o Bloco K

Esta mensagem é bastante rápida, quero lhe falar sobre os prazos para se enquadrar nas novas regras de atendimento do bloco K.

Mas antes quero rapidamente lhe falar o que você deve fazer ANTES deste prazo, pois pode estar muito mais apertado do que você imagina.

Se você está seguro que sua empresa possui todos os controles dos processos, a rastreabilidade da matéria-prima, insumos e fichas técnicas bem organizadas, diríamos que com pelo menos seis meses de antecedência você já deve estar parametrizando seu sistema a enviar a massa de dados da forma correta, e ainda dentro deste prazo você deverá ter uma equipe acompanhando estes envios para garantir conformidade.

Agora se ainda se fazem necessários diversos ajustes na operação e uma revisão de processos e fichas técnicas, lhe sugerimos pelo menos um ano de antecedência.

Em qualquer dos casos, lhe sugerimos que busque ajuda especializada. Não tenha dúvidas que a velocidade das alterações e a assertividade de todas as ações pagarão inúmeras vezes o investimento, infinitamente menor do que qualquer multa que o fisco possa lhe aplicar.

Queremos conversar com você sobre isso, e sobre como podemos ajudá-lo. E se você entrar em contato manifestando interesse, entraremos em contato para agendar um bate papo sem compromisso na sua empresa.

Mas vamos aos prazos. Organizei em nosso site as datas-limite definidas por faturamento anual da empresa, basta clicar aqui e verificar a sua, pelo tipo de produto e CNAE em que você se enquadra.

A equipe Moura Fernandes lhe deseja sucesso nesta transição!

Mas o que eu ganho com isso ?

Essa pergunta é fácil responder. Ganhamos melhor poder de compra, pois estaremos comprando ou repondo de forma coerente, com um lead time firme, com a quantidade cada vez mais correta, e podendo negociar com mais inteligência com os fornecedores.

Os controles de estoque serão mais amarrados aos reais consumos, e isso poderá nos trazer um balanceamento do mesmo, com entendimento do giro, curva abc e demais técnicas de obtenção de dados e resultados.

Entenda um pouco mais a respeito destas novas exigências em nosso site, e entre em contato conosco para fazer este elo entre sua empresa e a legalidade fiscal.

A equipe Moura Fernandes lhe deseja sucesso nesta transição!

Você já pensou em poder ter total confiança nos níveis dos seus estoques? Aliás, qual a situação deles hoje ?

Com o advento do bloco k, isso pode mudar drasticamente, trazendo segurança no consumo das matérias primas e insumos, com processos robustos de reengenharia dos produtos, assertividade das operações de estoque, registros de scraps, entre outros.

Imagine uma indústria sem comunicação interna, sem link entre as áreas. Uma indústria que, dia após dia compra mais do que necessita, ou mesmo deixa de comprar quando mais precisa, que não está com as informações das movimentações atualizadas, caindo até no erro de pronunciar a fatídica frase “…depois eu registro”, ou até mesmo não investir na capacitação das equipes, nem controlar o giro dos produtos, e pior, não investir na tecnologia para controlar tudo isso.

A oportunidade está batendo à nossa porta, pois técnicas que envolvem e proporcionam, através do bloco k, podem evitar o descontrole dos materiais da sua empresa.

Entenda um pouco mais a respeito destas novas exigências em nosso site, e entre em contato conosco para fazer este elo entre sua empresa e a legalidade fiscal.

A equipe Moura Fernandes lhe deseja sucesso nesta transição!

Para fazer isso, é fundamental atingir um nível adequado de controles de utilização e rendimento das operações internas da empresa. Desde um estoque com acuracidade nos controles, até todo o registro de movimentação de materiais, com consumo sempre atrelado a ordens de produção, onde todos os processos de transformação que contenham perdas tenham estas monitoradas e devidamente registradas. Sem contar na ficha técnica que deve prever certo percentual destas perdas.

Independente do seu ramo de atuação ou do seu tamanho, se você é um industrial ou de alguma forma beneficia produtos e revende, deverá se enquadrar nesta nova exigência. O prazo de adequação que você pode consultar aqui. Obviamente muitas empresas possuem um estruturado controle de materiais e processos produtivos com rastreabilidade, para estas a necessidade de organização será apenas sistêmica. Para outras, o esforço será em duas frentes, e obviamente mais tempo será necessário para adaptação. Nessa seu contador não poderá ajudar.

Entenda um pouco mais a respeito destas novas exigências em nosso site, e entre em contato conosco para fazer este elo entre sua empresa e a legalidade fiscal.

Podemos ajudá-lo nessa adequação, envie-nos uma mensagem e entramos em contato!

A equipe Moura Fernandes lhe deseja sucesso nesta transição!