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Gestão Operacional

Saiba mais sobre Gestão Operacional:

Define-se produtividade como a relação dos recursos utilizados na obtenção de um produto final com a quantidade deste produto. Este indicador engloba consigo conceitos de eficiência operacional e utilização dos recursos, que culminam na melhoria dos processos internos globais da empresa. Estes indicadores são muito importantes, e a empresa cliente deve ser preparada para perseguir metas que buscam melhorar esta relação de “recursos x produção”, tanto na questão da capacidade de monitoramento quanto na capacitação profissional para buscar a efetiva melhoria.

Neste assunto, o método de trabalho da Moura Fernandes de acompanhamento sistemático dos indicadores de desempenho baseado em metas, aliado a planos de ação de melhoria bem feitos e administrados, garantirão à empresa alcançar a eficácia desejada.

O foco na eliminação dos vários tipos de perdas no processo e maximização do fluxo de valor contribui em uma redução drástica nos níveis de estoques, nos tempos de execução das atividades, nos deslocamentos internos através de reavaliação de processos e layouts, nos tempos de espera, e na melhoria geral da qualidade. A partir do momento que conseguimos ajustar a empresa a trabalhar com um ritmo organizado e cadenciado, a cultura da manufatura enxuta começa a fazer parte da rotina de trabalho das pessoas.

Em nossos clientes, acumulamos inúmeros sucessos e resultados entregues, dentre eles podemos citar:

  • Redução de mão de obra direta de 15% a 30% com manutenção de volume fabricado (temos cases de mais de 50% de redução sem envolver automação);
  • Redução de tempo de processo de 20% a 50%;
  • Melhoria do OEE de 15% a 40%;
  • Redução de material em processo e estoques de 20% a 80%;

Resumidamente, nossa empresa pode ajudá-lo com as seguintes ferramentas:

  • Mapeamento e Racionalização de Processos;
  • Padrões Operacionais;
  • PPCP e Logística Interna;
  • Lean Manufacturing / Redução de Perdas / Kaizen;
  • Dimensionamento de Mão de Obra;
  • Metas e Métricas de Desempenho;
  • Programas de Redução de Desperdício e Gastos;
  • Desenvolvimento de Gestores;


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